システム開発の見積方法の一つであるファンクションポイント法の説明として, 適切なものはどれか。

ア　開発規模が分かっていることを前提として, 工数と工期を見積もる方法である。ビジネス分野に限らず, 全分野に適用可能である。
イ　過去に経験した類似のシステムについてのデータを基にして, システムの相違点を調べ, 同じ部分については過去のデータを使い, 異なった部分は経験から規模と工数を見積もる方法である。
ウ　システムの機能を入出力データ数やファイル数などによって定量的に計測し, 複雑さとアプリケーションの特性による調整を行って, システム規模を見積もる方法である。
エ　単位作業量の基準値を決めておき, 作業項目を単位作業項目まで分解し, その積算で全体の作業量を見積もる方法である。

こぼる
「ファンクションポイント法についてぐぐったよ。
要件定義後、コーディング前に、システムの規模を算出しておくのよね。
これで出た値を何に使うんだって思ってたけど、アプリの値段とか、作業で払う金額とか決めるのか。」

ジョブりんご
「仕様書を見て、すべての動作を、
内部論理ファイル、
外部インターフェイスファイル、
外部入力、
外部出力、
外部照会
に仕分けをして、更に各項目を難易度で3段階(高・中・低)に分けて、重みを付けて値を出す。」

こぼる
「わかっちゃうと、ウなんだね。
でも、一度やってみないと用語を忘れちゃうわ～。」

ジョブりんご
「やってみろ。」

A 社は, B 社と著作物の権利に関する特段の取決めをせず, A 社の要求仕様に基づいて, 販売管理システムのプログラム作成を B 社に依頼した。
この場合のプログラム著作権の原始的帰属は, どのようになるか。

ア　A 社と B 社が話し合って決定する。
イ　A 社と B 社の共有となる。
ウ　A 社に帰属する。
エ　B 社に帰属する。

こぼる
「私が学校で作ったプログラムは私のもんだけど、会社員が作ったプログラムは会社のもんよね。
会社で作ったプログラムを、自分の作品として出すの気が引けるんだけど。」

ジョブりんご
「個人対会社はそうだな。しかし会社間では、特別契約してない限りは
作った会社が著作権を有するんだ。」

こぼる
「A社とB社が話し合って決めるの？」

ジョブりんご
「ここでは『原始的帰属』とあるな。特に取り決めをしない時は、作った会社、B社に帰属する。答えはエだ。」

こぼる
「ひとが作ったものを自分が作ったように言う人きらい！」

ジョブりんご
「社会に出るとな、上司の手柄になることもままあるぞ。」

問15
サイト運営者に不特定の利用者が電子メールで機密データを送信するに当たって、
機密性を確保できる仕組みのうち, 適切なものはどれか。

ア　サイト運営者はサイト内の SSL で保護された Web ページに共通鍵を公開し, 利用者は電子メールで送信するデータをその共通鍵で暗号化する。
イ　サイト運営者はサイト内の SSL で保護された Web ページにサイト運営者の公開鍵を公開し, 利用者は電子メールで送信するデータをその公開鍵で暗号化する。
ウ　サイト運営者はサイト内の SSL で保護された Web ページに利用者の公開鍵を公開し, 利用者は電子メールで送信するデータをその公開鍵に対応する秘密鍵で暗号化する。
エ　サイト運営者はサイト内の認証局で利用者の公開鍵を公開し, 利用者は電子メールで送信するデータをその公開鍵に対応する秘密鍵で暗号化する。

こぼる
「公開鍵暗号方式って、公開鍵で暗号化よね？
秘密鍵で暗号化したら公開鍵は皆知ってるから、メッセージバレバレよね。
本人だって証拠にはなるけど(=ディジタル署名)。」

ジョブりんご
「つまり、ウ・エは違う。」

こぼる
「共通鍵は公開されてるから、いくら暗号化してもバレバレよね～」

ジョブりんご
「で、アが消える。」

こぼる
「エだ～vV」

作業成果物の作成者以外の参加者がモデレータとして主導すること, 及び公式な記録, 分析を行うことが特徴のレビュー技法はどれか。

ア　インスペクション
イ　ウォークスルー
ウ　パスアラウンド
エ　ペアプログラミング

こぼる
「レビューって癖になるよ。新しい発見が毎回ある。私じゃ思いつかないことみんな言ってくれるんだもん。」

ジョブりんご
「レビューを嫌がらないのか。こぼるは伸びるな。」

こぼる
「おっ、おだてても何も出ないんだからねっ！！」

ジョブりんご
「インスペクションは、仕様書やコードの第三者レビューだが、役割や進行の仕方が決まっている、形式張ったレビューだ。」

こぼる
「インスペクションやってみたいな～」

ジョブりんご
「ウォークスルーは、作成者が主導になって、会議で説明をする形のレビューだ。」

こぼる
「よくやるわ。お父さんに見てもらってる。」

ジョブりんご
「(ファザコン…)
パスアラウンドは、レビュー対象の作ったものをメールで何人かに送信して、評価してもらうレビュー」

こぼる
「そんなのちっとも楽しくないじゃん！！」

ジョブりんご
「お前、仕事は楽しいことばかりじゃない。
ペアプログラミングは、二人で同じパソコンを共有してプログラミングをする。
一人が書いてる間に、もう一人はそれを見ながら次に書くこと、どういう自動テストを書くか、コードのあやしい点などを考えつつ。」

こぼる
「ペアプロやったことあるよ！好きな先輩と密着してやってたんだけど、
その先輩のコードがダメダメで冷めちゃった」

ジョブりんご
「私とペアプロしたら、こぼるは私に惚れるだろうな。
公式に記録を取るなど、体系的なレビューはどれかとあるので、答えはアだ。」

こぼる
「インスペクションって映画がありそうね。」

設定した戦略を遂行するために, 財務, 顧客, 内部ビジネスプロセス, 学習と成長という四つの視点に基づいて相互の適切な関係を考慮しながら具体的に目標及び施策を策定する経営管理手法はどれか。

ア　コアコンピタンス
イ　セグメンテーション
ウ　バランススコアカード
エ　プロダクトポートフォリオマネジメント

こぼる
「あーもう全然わかんない！！戦略とか立てられないよ～」

ジョブりんご
「では、覚えなさい。」

こぼる
「うわーん。。エライ人は日常的に使ってる手法なのかもしれないけど＞＜」

ジョブりんご
「コアコンピタンスとは、圧倒的技術、オンリーワン技術のことだ。」

こぼる
「Appleの美意識は圧倒的よね～。もうジョブりんごが口出しできなくなっちゃったから、どうなるのかしらね。それは興味ある。」

ジョブりんご
「5ヶ年の戦略なら、遺言に書いた。
セグメンテーションは、市場細分化。
ちっちゃい市場で戦略を立案・施策を実施。」

こぼる
「このブログ運営してるヤツ的には、試験解説というちっちゃい市場で、
コアコンピタンスである、情報分野のユーモアを生かしてブログやってるのね。」

ジョブりんご
「googleに各記事がひっかからなくてがっかりしてるらしいが、セグメンテーションの狙いは合っているかもな。
バランススコアカードは、
戦略・ビジョンを４つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）で分類し、
それらを挙げたことによってわかった指標(お金、お金以外)を設定する。
問題文に一致するな。答えはウだ。」

こぼる
「なんか、上の人のお仕事って大変そうね。めんどくさそう、戦略とか論理付けて立てるとか。」

ジョブりんご
「プロダクトポートフォリオマネジメントは、製品や事業の現状と将来性を正しく評価して、
収益～投資の流れを適切に管理することだ。」

こぼる
「金のなる木とか、負け犬とか、花形とか問題児とか、聞いたことあるわ。これってちゃんと『プロダクトポートフォリオマネジメント』って名前がついてたんだ。
力抜いて仕事してもお金が入ってくるって理想ね～。うらやま。」